- COURTYARD PARIS ARCUEIL -
Préalablement à notre intervention, la direction des ressources humaines de l’établissement, en lien avec un conseiller formation du FAFIH, a réalisé un panorama des pratiques RH sur les sujets suivants : la gestion des salariés étrangers, la gestion de la formation et la fidélisation des collaborateurs.
Ensuite, la direction des RH de l’hôtel Courtyard Paris Arcueil a indiqué vouloir approfondir le panorama RH pour investiguer davantage les pratiques et processus RH de l’hôtel et ainsi compléter ou confirmer les premières conclusions du FAFIH et établir un second diagnostic enrichi de préconisations opérationnelles.
Objectifs et réalisations
• Mettre en place des entretiens professionnels,
• Mettre en place les entretiens professionnels afin de se mettre en conformité avec la réglementation,
• Construire les bases de la marque employeur de l’établissement en vue d’attirer de nouveaux candidats pour les postes en tension à pouvoir, fidéliser et engager les collaborateurs en poste.
• Création d’une trame d’entretien professionnel,
• Définition de la promesse employeur de l’établissement,
• Création des messages de communication,
• Création d’une charte de communication à destination des collaborateurs sur les bonnes pratiques pour communiquer sur l’établissement sur les réseaux sociaux,
• Refonte des offres d’emploi,
• Refonte du livret d’accueil et d’intégration.
Résultats
La mise en oeuvre de ce diagnostic a permis à l’établissement de se mettre en conformité avec la législation, d’identifier les outils et leviers de valorisation à mobiliser lors des entretiens de recrutement et d’accéder à des ressources personnalisées et opérationnelles immédiatement après l’accompagnement.
Le retour du client, Responsable Ressources Humaines, sur notre accompagnement
« Co&Sens a su accompagner mon entreprise dans la recherche des problématiques de communication sur notre marque employeur et nous a livré un accompagnement personnalisé tout au long de la collaboration. Qualités d’écoute, travail de fond, solutions proposées à la page et adaptées aux outils de mon entreprise, j’ai été surpris par la qualité des livrables délivrés et le temps consacré par leurs équipes aux demandes de mon entreprise. Relation client optimale et écoute ont été les composantes de la qualité de service délivré. »
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Préalablement à notre intervention, la direction des ressources humaines de l’établissement, en lien avec un conseiller formation du FAFIH, a réalisé un panorama des pratiques RH sur les sujets suivants : la gestion des salariés étrangers, la gestion de la formation et la fidélisation des collaborateurs.
Ensuite, la direction des RH de l’hôtel Courtyard Paris Arcueil a indiqué vouloir approfondir le panorama RH pour investiguer davantage les pratiques et processus RH de l’hôtel et ainsi compléter ou confirmer les premières conclusions du FAFIH et établir un second diagnostic enrichi de préconisations opérationnelles.
Objectifs et réalisations
• Mettre en place des entretiens professionnels,
• Mettre en place les entretiens professionnels afin de se mettre en conformité avec la réglementation,
• Construire les bases de la marque employeur de l’établissement en vue d’attirer de nouveaux candidats pour les postes en tension à pouvoir, fidéliser et engager les collaborateurs en poste.
• Création d’une trame d’entretien professionnel,
• Définition de la promesse employeur de l’établissement,
• Création des messages de communication,
• Création d’une charte de communication à destination des collaborateurs sur les bonnes pratiques pour communiquer sur l’établissement sur les réseaux sociaux,
• Refonte des offres d’emploi,
• Refonte du livret d’accueil et d’intégration.
Résultats
La mise en oeuvre de ce diagnostic a permis à l’établissement de se mettre en conformité avec la législation, d’identifier les outils et leviers de valorisation à mobiliser lors des entretiens de recrutement et d’accéder à des ressources personnalisées et opérationnelles immédiatement après l’accompagnement.
Le retour du client, Responsable Ressources Humaines, sur notre accompagnement
« Co&Sens a su accompagner mon entreprise dans la recherche des problématiques de communication sur notre marque employeur et nous a livré un accompagnement personnalisé tout au long de la collaboration. Qualités d’écoute, travail de fond, solutions proposées à la page et adaptées aux outils de mon entreprise, j’ai été surpris par la qualité des livrables délivrés et le temps consacré par leurs équipes aux demandes de mon entreprise. Relation client optimale et écoute ont été les composantes de la qualité de service délivré. »
- COURTYARD PARIS ARCUEIL -
Préalablement à notre intervention, la direction des ressources humaines de l’établissement, en lien avec un conseiller formation du FAFIH, a réalisé un panorama des pratiques RH sur les sujets suivants : la gestion des salariés étrangers, la gestion de la formation et la fidélisation des collaborateurs.
Ensuite, la direction des RH de l’hôtel Courtyard Paris Arcueil a indiqué vouloir approfondir le panorama RH pour investiguer davantage les pratiques et processus RH de l’hôtel et ainsi compléter ou confirmer les premières conclusions du FAFIH et établir un second diagnostic enrichi de préconisations opérationnelles.
Objectifs et réalisations
• Mettre en place des entretiens professionnels,
• Mettre en place les entretiens professionnels afin de se mettre en conformité avec la réglementation,
• Construire les bases de la marque employeur de l’établissement en vue d’attirer de nouveaux candidats pour les postes en tension à pouvoir, fidéliser et engager les collaborateurs en poste.
• Création d’une trame d’entretien professionnel,
• Définition de la promesse employeur de l’établissement,
• Création des messages de communication,
• Création d’une charte de communication à destination des collaborateurs sur les bonnes pratiques pour communiquer sur l’établissement sur les réseaux sociaux,
• Refonte des offres d’emploi,
• Refonte du livret d’accueil et d’intégration.
Résultats
La mise en oeuvre de ce diagnostic a permis à l’établissement de se mettre en conformité avec la législation, d’identifier les outils et leviers de valorisation à mobiliser lors des entretiens de recrutement et d’accéder à des ressources personnalisées et opérationnelles immédiatement après l’accompagnement.
Le retour du client, Responsable Ressources Humaines, sur notre accompagnement
« Co&Sens a su accompagner mon entreprise dans la recherche des problématiques de communication sur notre marque employeur et nous a livré un accompagnement personnalisé tout au long de la collaboration. Qualités d’écoute, travail de fond, solutions proposées à la page et adaptées aux outils de mon entreprise, j’ai été surpris par la qualité des livrables délivrés et le temps consacré par leurs équipes aux demandes de mon entreprise. Relation client optimale et écoute ont été les composantes de la qualité de service délivré. »