STRATÉGIE ET CRÉATION DE DISPOSITIFS
DE FORMATION
Développez votre capital compétences grâce à la formation !
Les compétences représentent le capital immatériel d’une organisation. Travailler ce capital est devenu un enjeu majeur pour la pérennité et l’avantage concurrentiel des structures, mais aussi la politique RSE envers les salariés. Définir des objectifs, construire des dispositifs de formation efficients sont autant de moyens à envisager. Tour d’horizon de ce que nous pouvons faire pour vous.
Vous êtes une entreprise et vous voulez structurer un plan de développement des compétences aligné avec votre stratégie ?
Pour atteindre ses objectifs stratégiques, toute organisation a besoin de s’appuyer sur les compétences solides de ses équipes. Pour cela, mettre en place des dispositifs de développement des compétences est devenu indispensable compte tenu de la tension sur le marché du travail et les difficultés de recrutement.
Vous vous demandez quelle serait la stratégie de formation la plus adaptée au développement de vos compétences et de votre performance ? Pas d’inquiétude, à partir d’une démarche méthodique et cohérente, nos équipes vous aident à évaluer les besoins en compétences de l’organisation ou d’un service puis construisent avec vous une stratégie de formation et un dispositif 100% adaptés à vos besoins, vos moyens et votre culture d’entreprise (formateurs internes, modules de formation, AFEST, mentorat…).
L’objectif : développer les compétences de vos collaborateurs, tout en favorisant le maintien de leur employabilité, la reconnaissance de leurs compétences et leur fidélisation.
Notre méthodologie :
- Analyse des process RH/Formation de votre organisation et notamment des modalités de recueil des besoins en compétences (entretien annuel, entretien professionnel)
- Déclinaison du projet de l’organisation en compétences : les compétences clés, à consolider, à développer, en déclin, à rechercher
- Identification des écarts de moyens au regard des ressources humaines existantes et des compétences à acquérir
- Plan d’action opérationnel : actions de recrutement, modules de formation (internes ou externes), projets de certification, dispositif de transfert de savoir-faire…
Faites de votre organisation une entreprise apprenante où le capital compétence est la clé de votre réussite !
Vous souhaitez créer un organisme de formation interne adapté à vos besoins
Suivant votre projet et vos besoins de formation, il n’existe pas toujours une offre de formation adaptée. Vous pouvez aussi avoir besoin de capitaliser et de valoriser les savoir-faire « maison » de votre organisation. Quoi de mieux que de créer votre propre « organisme de formation » ou école interne ? Vous pourrez maîtriser le process de formation (étapes, acteurs, moyens), les contenus de formation et le calendrier de formation de A à Z.
Notre méthodologie :
- Identifier les emplois et les compétences sur lesquels les besoins en formation existent
- Recruter une équipe de formateurs internes, sur la base des experts métiers dans votre entreprise
- Former les formateurs à l’ingénierie de formation et l’animation
- Construire les kits pédagogiques et de formation
- Organiser le déploiement des parcours de formation avec les salariés dont les besoins se sont exprimés
- Suivre les actions dans le cadre d’une démarche qualité adaptée (par exemple QUALIOPI)
- Suivre l’effet formation avec le salarié et les managers
- Financer les actions de formation interne (ex : plan de développement des compétences de l’OPCO…)
Expertise
acquise sur le long terme et transverse grâce à la centaine de projets RH/Formation que nous avons accompagné depuis 2005 !
Analyse
de votre environnement, culture et projet d’entreprise croisée avec nos connaissances fines des problématiques métiers, compétences et certifications
Sur-mesure
Des dispositifs de formation ou la création d’organismes de formation interne qui répondent à vos besoins : des étapes structurées, des acteurs internes et externes identifiés, des outils opérationnels
Ce que nous pouvons faire pour vous :
- Évaluation et audit de la stratégie de formation et définition d’un plan d’action
- Définition de dispositifs de formation : actions, acteurs, moyens, ressources, évaluation.
- Élaboration de votre plan de développement des compétences
- Organisation du transfert de savoirs et savoir-faire en interne
- Structuration d’une équipe de formateurs internes
- AFEST
Envie d'en savoir plus ?
Foire aux questions (FAQ)
Pourquoi est-il important de structurer une stratégie de formation en entreprise ?
Une stratégie de formation permet d’aligner le développement des compétences des collaborateurs avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, favorisant ainsi la montée en compétences, la fidélisation des talents et l’adaptabilité face aux évolutions du marché du travail.
Comment définir un plan de développement des compétences efficace ?
Pour définir un plan de développement des compétences adapté aux besoins de l’entreprise, il est important d’analyser les besoins de l’entreprise et des collaborateurs, d’identifier les compétences clés à renforcer, mettre en place des dispositifs adaptés (formations internes, certifications, AFEST) et un suivi des résultats pour mesurer l’impact sur la performance de l’entreprise.
Quelles sont les étapes pour créer un organisme de formation interne ?
La création d’un organisme de formation interne nécessite plusieurs étapes : identification des compétences à transmettre, structuration d’une équipe de formateurs internes, conception des parcours pédagogiques, mise en place d’un cadre qualité (Qualiopi), et suivi des formations pour en assurer l’efficacité ; sans oublier l’organisation administrative et logistique.
Quelles solutions existent pour financer la formation en entreprise ?
Le financement de la formation peut être pris en charge via votre plan de développement des compétences, des dispositifs comme l’AFEST, ou encore des financements spécifiques liés à la formation professionnelle continue et aux certifications.
Comment mesurer l’efficacité d’un dispositif de formation ?
L’évaluation d’un dispositif de formation repose sur plusieurs critères : la satisfaction des apprenants, l’acquisition des compétences, l’impact sur la performance professionnelle et la contribution aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Un suivi postformation avec les managers est également recommandé.